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圖為焙燒分廠生產(chǎn)場景。

    針對近期鉬深加工產(chǎn)品市場倒掛，導致經(jīng)營難度增大的不利形勢，吉林中澤鉬業(yè)眼睛向內(nèi)，積極應對，推進管理精細化，深挖在管理、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等方面的潛力，成效正逐步顯現(xiàn)。

圖為鉬鐵分廠生產(chǎn)場景。

今年下半年以來，圍繞實現(xiàn)全年創(chuàng)效目標，吉林中澤鉬業(yè)從強化、細化各項管理入手，對現(xiàn)行的管理制度、流程進行了調(diào)整完善，已調(diào)整完善制度119項，管理效率明顯提高。為抓好鉬金屬回收率這一關(guān)鍵問題，實施25項技術(shù)改造，推進工藝優(yōu)化、改進操作，深挖降本增效潛力。利用分時電價，躲峰作業(yè)等降本措施，單位產(chǎn)品能耗可下降5%左右。調(diào)整營銷策略，細化客戶管理，精準對接市場，完善激勵政策，多渠道采購主料，降低原料成本，增強市場獲利能力。推進用工和薪酬改革，壓縮用工規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，實施新的薪酬考核辦法，發(fā)揮分配的激勵作用。大力壓縮非生產(chǎn)性支出和一般性支出,管理費用同比下降16%。

公司提出，打鐵還須自身硬，要順應市場變化，全面提升企業(yè)管理精細化水平，提升企業(yè)運行質(zhì)量，從嚴從細從實，確保各項措施落地見效。

圖為鉬鐵分廠職工在調(diào)試鐵精礦干燥系統(tǒng)。